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项目业主建设工程管理研究

2018-11-27 17:31:08

摘要:建设工程项目业主在对建设工程进行管理时,常常会涉及到多个方面,如建设工程设计、施工等等。因此,项目业主必须从质量目标管理、进度目标管理、施工质量目标管理多方面着手,有效地管理建设工程项目。文章研究了项目业主建设工程管理,有一定意义。 首先,要做到优选设计单位。当前,设计人员和设计单位存在很多问题,包括不对建设工程造价高低进行高度重视,设计方案不够创新,对方案经济性没有高度重视,对技术过于重视等。大多数设计人员在设计过程中,由于要遵守美观、安全设计原则,导致设计人员没有较深的经济意识,常常会认为只要技术方案是可靠、安全、可行的,这便意味着设计任务的完成。

建设工程项目业主在对建设工程进行管理时,常常会涉及到多个方面,如建设工程设计、施工等等。因此,项目业主必须从质量目标管理、进度目标管理、施工质量目标管理多方面着手,有效地管理建设工程项目。文章研究了项目业主建设工程管理,有一定意义。

1项目业主对项目的设计管理

1.1设计阶段业主的工程造价控制

首先,要做到优选设计单位。当前,设计人员和设计单位存在很多问题,包括不对建设工程造价高低进行高度重视,设计方案不够创新,对方案经济性没有高度重视,对技术过于重视等。大多数设计人员在设计过程中,由于要遵守美观、安全设计原则,导致设计人员没有较深的经济意识,常常会认为只要技术方案是可靠、安全、可行的,这便意味着设计任务的完成。因为设计人员没有对设计方案的经济性进行深入思考,设计深度不够深入,常常导致出现多种问题,如少、漏、碰、缺等,久而久之,项目业主单位的资金便会存在较大浪费现象。同时在施工阶段还会出现补充、更改图纸等行为,造成项目建设计划的时间、投资等的变动。所以作为项目业主,一定要对设计单位进行优选,采用公开招投标方式,选择出最为合适的设计单位。其次,要做到合理安排施工设计工期。目前,大多数建设工程在项目前期程序办理中,常常会存在多种影响因素,尤其是一些政府投资项目,因受一些特殊情况和特殊条件的约束,如土地的转让、土地的划拨、项目前期规划等,导致建设工程前期工作不能如期完成。只要建设工程前期审批工作完成,上级有关部门便会立即下发指令,如建设工程要如期交付,不得改变建设工程竣工时间等。项目业主未能够对建设工程进度进行加快,缩短设计时间,导致建设工程设计质量受到影响。另外在施工过程中经常出现变更,以至产生返工处理,导致施工进度延长,导致建设工程造价上升。

1.2设计阶段项目业主的工程质量管理

据工程质量事故数据统计资料,因设计问题导致的工程质量不佳的情况约占41%,工程质量事故产生的主要原因就是设计方面的原因。作为项目业主,在设计阶段对工程质量进行管理,应从以下几点进行,即:①运用招投标方式,对设计单位进行优选。包括设计单位信誉,设计单位业绩审查,设计资质审查等;②对设计施工图纸严格审图;③对专业设计进行有效优化。包括大型剧院的声光设计、网架工程、幕墙工程、精装饰工程程;④对项目设计总承包原则进行大力推行,总包设计要统一完成专业设计工作。有效统一不同专业,对设计变更能够有效减少,对工程质量进行提高,对工程质量能够有效提高,能够对工程造价进行有效控制,能够对超概风险进行有效减少。

2施工阶段项目业主的建设工程管理

2.1有效控制建设工程的施工质量目标

通过大量调查后发现,有效控制建设工程的施工,能有效加深对建设工程质量责任意识,避免重大安全事故。在此阶段,项目业主应从以下几点进行质量管理,即:①在程序合法、合理的基础上,为保证建设工程的施工质量,项目业主所选取的施工设备供应商、施工企业,应具有较高的实力;②针对施工单位的5大管理人员,项目业主应制定有效的考勤制度,对施工项目管理人员的月度考核制度进行有效构建,为使业主项目管理力度得到有效保证,应将施工单位月度工程款拨付款比重和考核分值进行联系;③项目业主应对专项施工方案、作业指导书等进行严格审批。在施工时,一定要将施工方案作为主要依据,对其进行严格执行。④对建筑材料进行严格检查,有效控制施工原材料,从而能够对施工质量进行有效控制;⑤在控制施工质量时,应高度重视施工工序,将我国有关施工规范、设计规范等作为主要依据,以对不同阶段的建筑成品进行有效保护。

2.2有效控制施工进度目标

首先,对施工作业人数进行有效控制;其次,对业主工地例会进行定期召开,对前一段时间的工程施工质量、文明施工情况等进行有效总结,比较月计划和周计划,对关键路线中的时间节点进行有效控制;再次,将工程实际情况作为主要依据,有效调整施工计划,确保建设工程施工的顺利进行。

2.3有效控制建设工程的投资目标

在施工过程中,对施工技术联系单变更、设计变更进行有效控制,如果能够有效控制建设工程造价,应有效调整部分施工材料;各界施工合同、招投标文件等,对施工过程管理进行提高,对建设工程造价进行有效控制;在建设工程装饰环节,应重点控制装饰材料价格和幕墙价格;根据施工合同、文件、设计图纸,对项目业主风险进行有效减少,对施工过程管理水平进行提高,对建设工程业主的权利进行确定,对项目业主义务进行高度重视,做好自己的工作,对施工方工作进行有效配合,这样才能保证建设工程施工进度的如期进行。

2.4配合其他有关部门工程管理工作

在建设工程建设过程,有关部门需要对建设工程进行监督管理和监理,如监理部门、质量监督管理部门等。因此,作为项目业主一定要对工程的质量进行严格把关,一定要对我国有关建设工程规定、标准、要求进行严格遵守,对其他有关部门工程管理工作进行有效配合。

3结束语

为有效管理建设工程项目,项目业主应从以下几点着手进行,即:有效控制建设工程质量目标,有效控制施工进度目标,有效控制建设工程的施工质量目标,配合其他有关部门工程管理工作。

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